El costo real no es el desarrollo: es la operación
Una tienda con doscientos productos y tres pedidos por día la maneja cualquiera. La misma tienda con tres mil productos y treinta pedidos es un empleado, salvo que el stock, la facturación y el canal externo estén conectados. Ahí se decide todo, y es lo que casi nunca aparece en un presupuesto.
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