Qué hay que reponer
Lo que se está por agotar según cómo viene vendiendo, no según un mínimo fijo puesto hace dos años.
Reportes para decidir.
No un tablero lleno de gráficos que nadie mira: las tres o cuatro cosas que necesitás saber para decidir esta semana. Qué se vendió, qué deja margen, qué hay que reponer y dónde se está yendo la plata.
Qué incluye.
Qué se vendió y cuánto dejó
Por producto, por canal y por sucursal. La pregunta que casi ningún comercio puede responder rápido.
Cómo cerró la caja
Por medio de pago, con la diferencia si la hubo. Ahí se detectan los problemas antes de que se hagan grandes.
Sin armarlo a mano
La información sale del sistema, no de exportar a una planilla y cruzarla.
Señales de que lo necesitás.
- No sabés qué producto te deja plata y cuál te la come.
- Para saber cuánto vendiste el mes pasado hay que armar una planilla.
- Reponés por intuición o cuando te avisa el que atiende.
- Cerrás la caja a mano y nunca da.
Por qué la mayoría de los tableros no se usan.
Un reporte que no cambia una decisión es decoración
La prueba es simple: si mirás un número y no hacés nada distinto, ese número no debería estar. Los que sirven son pocos y accionables — qué reponer, qué dejó margen, dónde hubo diferencia de caja. Un tablero con veinte gráficos suele significar que nadie definió cuáles importan.
Seguir leyendoEl sistema no inventa lo que no cargaste
Si no está el costo, no hay margen; si el stock no cierra, la reposición miente. Un buen reporte muestra rápido que falta un dato, y eso también es información. Lo que no hace es adivinar: eso es lo que diferencia un sistema de una promesa.
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Preguntas frecuentes.
¿Necesito cargar el costo de cada producto?
Para ver margen, sí. Sin costo el sistema te muestra facturación, no rentabilidad, y son cosas muy distintas.
¿Puedo exportar a Excel?
Sí. Para análisis puntuales Excel sigue siendo insuperable; lo que conviene sacar de la planilla es la operación diaria.
¿Los ve solo el dueño?
Depende de los permisos que definas. Se puede dar acceso parcial a un encargado sin mostrarle todo.
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¿Qué necesitás saber y hoy no sabés?
Contanos qué decisión te cuesta tomar por falta de información y te decimos si el sistema la resuelve.